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三角輪胎始創于1976年高綏坡,多年來叉膘沙,三角逐步壯大為國內輪胎行業的先進公司登故瞧,邁向國際打造全球化品牌拍耍,三角員工在這其中發揮了十分關鍵的作用頂歧。

三角的人力資源管理總體戰略為一級戰略導向型與二級事務處理型相結合的分級管理組織結構投,建設完善以人本理念為核心賭,以發展戰略為依據草交暴,以人才分級分類為基磁姨饋,以二級管理組織結構為支撐槐歉,以人力資本增值為目標的戰略性人力資源管理體系伎謄。

人是最活躍的生產力因素和企業經營成敗的關鍵傳諧拿,是企業的主體你顆。三角輪胎始終秉持以人為本懾,以人才戰略為第一戰略搜畫,以建設年輕化唐、知識化呂匪、專業化蕾韭鐐、國際化的決策團隊和執行團隊為目標系烯,遵循“企業是人苦癌步,企業經營人都親,經營他人唇撮標,更要經營自己”的經營哲學賂搽鞏,以共贏為理念怯,將員工個體與企業組織統一為一個良性循環的有機體扭寞,個人價值的實現與三角事業的發展壯大互相結合與促進爛,不斷增強公司的人才優勢拱殘,加快推進全球化進程喊蓋。

三角輪胎人力資源管理的角色為滿足員工需求的服務者魔篡兌、提供專業支持的專家顧問欺撇堂、變革的推動者與戰略伙伴羔,以全員參與玩百爛、差序管理七好、價值网上彩票平台貢獻與員工發展為工作開展指導原則話藩,注重員工個人自我經營暴慧、自我開發犢徽還、自我管理捎,對自我發展負責趁吠。

三角輪胎的人才管理實行分級差序管理格局蓖,在每類人才使用突酒畦、培養與發展上兩惠湃,网上彩票开户提供對等的承諾窘鄲,並堅持采取按勞分配與按資分配相結合的方式懲禽,在價值評價基礎上炒 ,對各類人才實行有重點風躥、有層次的價值分配囪火。

公司選才與用人堅持德才兼備原則翁,品德成、知識面難贍、能力與業績是衡量人才的主要標準晾扔掠。注重人崗匹配槳喉蔫,為員工設置管理類鄉憨麼、專業技術類勒拭青、營銷類我廷、操作類等多種職業發展通道稈餡蘿,致力于為基層員工建設專業技術與職務管理雙通道的職業發展模式須別,配套培訓等資源和制度保障晚,根據員工發展意願和發展能力為其創造廣闊的發展空間膳。同時槽備斡,三角擁有寬廣的胸懷包容各種文化背景的人才劣,注重培養和開發面向未來棋什疙、面向世界的國際化人才嗎腹淖,促使內外部勞動力市場相結合視絲,優化人力資源配置次速施。

三角以實現並促進人力資本的增值為重要目標頻嗓惶,采取分層次暇擻、有重點渤貪偉、多種培訓方式相結合的培訓模式佃常快,設置覆蓋員工成長發展各個方面的培訓類別牢,建立與任職資格體系相匹配的培訓體系告,根據每一名員工情況進行針對性眉、持續性培訓敢想,在滿足崗位需求的基礎上不斷提升員工的能力砂目,實現企業與個人的共同成長奈。

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